Banyak Perusahaan terkemuka memiliki komitmen yang kuat, sistem manajemen keselamatan yang baik, alokasi anggaran khusus untuk keselamatan, dan Tenaga Kerja HSSE yang kompeten untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya insiden apa pun untuk memenuhi persyaratan hukum. Namun nyatanya, hal tersebut tetap tidak dapat melindungi karyawan (tenaga kerja) kami yang terus mengambil risiko keselamatan meskipun fokus kami menjadikan keselamatan sebagai prioritas dengan alasan apa pun.

Dalam budaya keselamatan yang negatif, tidak jarang pekerja merasa tertekan untuk membengkokkan atau melanggar peraturan keselamatan atau prosedur kerja yang aman untuk memenuhi tenggat waktu atau sasaran proyek. Bahkan tenaga kerja merasa seolah-olah prosedur kerja yang aman merupakan hambatan untuk menyelesaikan tugas mereka dengan benar, tepat waktu, dan tanpa teguran karena sistem dan prosedur keselamatan yang baik umumnya tidak mewakili pengalaman dan tugas pekerja secara realistis melalui input mereka sendiri. Tidak memasukkan masukan mereka akan menurunkan nilai pengalaman dan keahlian langsung mereka dan mempertahankan keretakan budaya antara mereka dan manajer mereka. Keretakan budaya ini selanjutnya berkontribusi pada komunikasi yang buruk dan miskomunikasi yang mengarah pada insiden keselamatan.

JGC Indonesia percaya bahwa semua insiden dapat dicegah dan mencegah insiden di tempat kerja merupakan bagian integral dari strategi bisnis. Salah satu cara untuk mencapai rekam jejak zero-insiden adalah dengan menerapkan budaya kerja yang bertindak sebagai motivator diri dan mengambilnya dari sana.

Membatasi jumlah insiden dan kecelakaan harus tumbuh dari cara kerja dan harus ada secara intrinsik dalam cara kerja dilakukan. ZIC memainkan peran penting untuk membangun kesadaran keselamatan dengan menyusup ke pendekatan adaptif dan menyusun budaya baru dalam mengurangi potensi insiden.

Dimulai dengan keyakinan, nilai, norma, dan asumsi untuk menunjukkan kemungkinan nol insiden, kami mengembangkan proses yang mendorong kepatuhan dan memungkinkan karyawan untuk memilih aman dan bertanggung jawab atas tindakan terkait keselamatan mereka di mana saja, kapan saja karena mereka diberdayakan untuk membuat keputusan yang terinformasi.

Di ZIC, semua personel (terlepas dari posisi, deskripsi pekerjaan, atau waktu yang dihabiskan di tempat kerja) memiliki tanggung jawab yang sama dalam menjaga keamanan diri mereka sendiri dan satu sama lain, menciptakan lingkungan yang positif di mana orang dapat maju tanpa rasa takut, mereka dapat memahami keadaan yang menyebabkan masalah dan belajar bagaimana menghindarinya di masa depan.

Pendekatan ZIC berupaya untuk melihat apa yang paling sering berjalan baik dan membangun dari sana. Alih-alih melihat contoh di mana keselamatan tidak ada, seseorang harus mencoba belajar dari kejadian di mana kerja aman berhasil. Kelebihan dari pendekatan yang berbeda ini terletak pada ketergantungannya pada indikator utama. Ideologi menggunakan pencegahan sebagai payung daripada pagar. Dengan memasukkan Budaya Zero Incident, JGC Indonesia memiliki budaya keselamatan yang berpusat pada satu ide dasar: Zero Incident. Dengan kata lain, “Tujuan keselamatan menyeluruh kami adalah Zero Incidents. Tapi Zero bukan hanya sekedar angka, ini adalah sebuah perjalanan.”